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坚定文化自信 坚定道路自信 奋力推动公司转型发展
“两学一做”学习教育活动体会
来源:山东一建 作者:韩建慧 时间:2017-01-03 字体:[ ] 分享

开展“两学一做”学习教育,基础在“学”,关键在“做”,最终目的是更好地推动公司转型发展。在全球经济持续低迷,市场竞愈发激烈的条件下,增长速度怎么稳,转型升级怎么办,发展前景又该如何看?这是我们当前面临的突出问题,也是我们必须问答的现实课题。沧海横流方显英雄本色,越是面对复杂的环境、艰苦的条件,我们越要保持必胜信念,坚定文化自信和道路自信,奋力推动企业转型发展。

一、深刻理解铁军文化丰富内涵,进一步坚定文化自信

每个人都有每个人的性格,每个企业都有着每个企业的文化特质,这一独特文化特质以其不可复制性和不可模仿性,构成了企业核心竞争力的重要组成部分。经过60多年的风雨砥砺,公司形成了以“拼搏奉献、创新超越”为核心的铁军文化,成为推动企业持续健康发展力量之源。

铁军文化有着光荣的历史传承。铁军文化发端于20世纪50年代。建国初期,百业待兴,在各种条件十分艰苦的情况下,公司职工不计个人得失,不讲劳动报酬,克服困难,忘我工作,不断加快施工进度,努力为年轻的共和国贡献力量。在计划经济时期,公司职工发扬主人翁精神,以“设备到现场,我们说了算;条件不成熟,创造条件也要上”的强烈使命感,不断创新施工进度,创造了“一年投产双十万”、“六年投产六台三十万”的电力建设新成绩,“drf888.com铁军”由此在全国叫响。进入新世纪以后,公司职工胸怀祖国,干精品工程;服务社会,创一流效益;锐意进取,向先进看齐;强化管理,与世界接轨;讲求信用,建千秋大业;面对复杂市场环境和国际化发展浪潮,我们应时而变,顺势勇为,在巩固国内drf888.com市场的基础上,率先走出国门,挺进印度,远征巴西,在10多个国家承揽工程,培育形成了以“拼搏奉献,创新超越”为核心的铁军文化,成为企业的兴业之魂,力量之源,发展之道。

铁军文化具有较高的知名度。在艰苦的电力工程建设中,公司职工发扬铁军优良传统,承担急难险重任务,建设精品工程,提升价值创造,培育形成了“drf888.com铁军”这一知名品牌,承建工程70多次荣获国家优质工程金奖、获鲁班奖和省(部)优工程奖。我们是改革开放后第一批被授予五一劳动奖状和全国选进集体的单位,先后荣获国务院嘉奖令、全国优秀施工企业、全国最佳施企业省部级以上荣誉240余项,成为电力行业的一面旗帜。多年以来,我们与包括五大发电公司在内的许多业主建立了良好的业务合作关系,业主方把大工程、难工程、新工程主动交给我们来做,这是对我们能力高度信任,也是对铁军品牌的高度认可。

铁军文化蕴涵着强大的生命力。铁军文化蕴涵着诚实守信、勇于担当、团结合作的精神特质和坚忍不拔、百折不挠的坚强意志。60多年来,无论是从计划经济到市场经济过渡,还是到国际化、多元化发展,每一次时代的伟大转折,每一次环境的沧桑巨变,公司总能以最快迅速作好自我调整,推动企业一步一个脚印,一年一个台阶向前发展,彰显铁军文化强大的生命力。当前,公司正处爬坡上升的关键时期,我们要强化企业文化认同,坚定文化自信,以推动企业做大做强做优为己任,团结共进,攻坚克难,汇聚正能量,加强推进管理支技术型、质量效益型国际知名工程公司建设。

二、全面客观认识企业发展现状,进一步坚定道路自信

近年来,面对复杂多变的外部环境,我们坚持以变应变,转变发展方式,调整产业结构,提升内部管理,公司集团化一体化发展取得较好成绩。

企业规模有了较大提升。2015年,公司实现营业收入56.4亿元,新签合同106亿元,资产总额52亿元,净资产8.8亿元,资产负债率82.65%,各项经济指标均创近年来最好水平。公司拥有电力工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级等30多项行业领先资质,是山东省高新技术企业,拥有各类型员工6000多名,施工机械1688台(套),获得银行综合授信60亿元,支撑企业发展的资本、人力、资质和技术等要素持续完备。公司是中国集团A级企业,获得了更多授权和可调动资源,赢得了相应的市场地位,拥有自我发展的自主性和灵活性。

集团化发展初显成效。我们坚持战略引领,调整组织机构和业务结构,形成了以常规电源建设与服务、国际业务、非电业务和投资业务“四位一体”的业务结构。2015年,子分公司实现收入28.2亿元,占总收入的比重达50%,改变了单一依赖火电业务的局面。我们加强电力工程一体化能力建设,延伸产业链条,打造了涵盖投融资、设计、采购、施工、调试、运维等相对完整纵向一体化产业链,提升企业价值创造能力,基本形成以电力业务为核心主业的集团化发展组织架构。

竞争能力有了较大提升。多年来,公司在国际、国内两个市场积累了大量资源,培养了一批通外语、懂商务、会管理的管理技术人才,在新能源投资、核电、大型火电EPC、燃机、新能源、检修、调试、输变电、基础设施等领域积累了大量业绩,特别是在国际业务和能源投资领域形成了先发优势,打造了一体化产业链条,能够为客户提供全方位一体化综合解决方案。专业化的素质和能力,能够把市场机遇变成订单,将订单转化为实际收入,推动企业保持快速发展。在常规电源领域我们成为领军企业,市场份额稳居前列;在国际市场我们的业务已拓展到10多个国家和地区,并在特高压、燃机、电站调试等领域取得先机;在非电业务继续保持了稳中有进的发展势头,基础设施业务全面推进;公司是集团电工板块首家投资建设新能源电站的企业,获得投资业务的先发优势。

总体来看,公司的发展方式、发展路径都有了重大变化,进入了整体发展层次提升、规模扩张的关键阶段。我们既要看到新形势、新业态、新模式给企业发展带来的挑战,又要看到公司业务拓展向好、综合能力增强带来的机遇,坚持集团化一体化发展,坚定道路自信,增强发展信心,努力闯出一条契合企业实际和铁军特质的发展之路。

三、坚定不移地深化改革,奋力推动企业转型发展

转型发展是中等企业实现规模发展的必由路径。当前,世界经济在深度调整中曲折复苏,国内经济继续保持中高速增长。全球能源电力需求稳步增长,基础设施投资逐渐增多,国际能源建筑市场前景广阔。国家“一带一路”、“新四化”战略实施催生了大量的基础设施业务。从总体上看,公司面临的机遇大于挑战,未来大有可为。公司上下必须因势而谋、应势而动、顺势而为,把市场倒逼的压力转化为改革创新、转型升级的动力,深化思想认识,转变主观态度,提升实际能力,积极作为,勇于担当,在发展变化的环境求新求变求突破,不断开辟企业转型发展新境界。

要着力强化市场,不断提升市场竞争力。市场开发是企业发展的“生命线”。我们要千方百计地开拓市场,集中精力抓订单、保增长。要积极转变市场理念,主动适应市场需求,及时跟踪市场变化,超前开展市场策划,开展全方位、立体式。要着力推动高端,主动对接政府的需求,拓展深化与政府的战略合作关系,集中优势资源,占领区域市场。要进一步健全完善市场机制,通过业绩考核,进一步激发团队的主动性和积极性。要积极鼓励各二级单位利用专业技术优势和公司品牌优势,自主闯市场,拿订单,盘活全局,打造市场的整体合力。要不断创新商业模式,按照国家推进供给侧改革的新要求,积极应对建筑产业结构调整,推进大润发国际娱乐城合作模式多元化。要强化优先国际战略,充分发挥国际经营先发优势,聚焦“一带一路”沿线重要战略国别,积极参与周边国家基础设施互联互通,实现国际业务开发的新突破。

要着力深化企业改革创新,不断释放发展活力。改革创新是推动企业健康发展的内在动力。市场化企业,改革只有进行时,没有完成时。要坚持市场导向、价值导向,完善集化运行规则,解决好集权与分权的关系,发挥好子分公司市场主体作用,不断增强自主管理、自主经营、自我发展能力,推动企业高位运行。要着力深化“三项制度”改革,强化正向激励,强化绩效导向,不断健全各级干部能上能下机制,畅通员工职业发展通道,充分激发人才潜能。加强总部能力建设,突出发挥好总部战略规划、市场引领、配置资源、风险管控、评价激励、服务保障“六大功能”。要打牢推进改革的群众基础,教育引导广大员工增强改革的主人翁意识,理解改革、支持改革,广泛凝聚共识,形成改革合力。

要着力推动结构调整,加快企业转型升级。经济下行,从根本上看,是结构性问题。实现企业健康可持续发展,关键就是要加快公司结构调整,促进企业优化升级。要紧紧围绕“创新、持续、共享、和谐、绿色”五大发展理念,坚定电力工程综合服务的领先者,基础设施建设的积极参与者,能源、资源产业的投资者,特种起重设备研发制造与相关多元业务的引领者的发展定位,通过投资拉动、创新驱动、商业模式推动、融资撬动,调整存量、优化增量、做大总量。要坚持“有取有舍、有进有退”的原则,对不具备市场竞争能力的低效亏损业务进行改革和调整。要以提升价值创造为核心,进一步推动产业链向一体化整合,推动产业链向高端延伸。坚持创新驱动,加强科技创新力度,通过新技术、新工艺的应用,推动产品升级,提升公司产品质量和附加值,增强核心竞争力。

要着力抓好提质增效,不断提高企业发展质量。提升发展质量和效益,是打造管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的必然要求。我们要将提质增效作为今后一个时期的关键目标和重点任务,集中全力打好提质增效攻坚战,深入推进精益化管理,坚定不移地走内涵式发展道路。要向成本管控要效益,组织开展“成本管控、效益否决”专项行动。要向资源集中要效益,深入推进资金、物资、设备集中管理,进一步提高集约化管理的水平。加强现金流管理,切实降低“两金”比例,加速资金周转,推动实现企业经营效益最大化。要向优化投资要效益,进一步完善投资管理机制,提高投资收益,发挥投资在结构调整和转型升级中的引领带动作用。要加强信息化建设,强化数据的有效整合、集中管理和综合分析,实现信息资源的高效、共享利用,为提质增效奠定坚实支撑。要高度重视大润发国际娱乐城履约,深化安全质量“四个责任体系”建设,打造工程建设品牌。

要全面从严治党,为企业发展提供坚强政治保障。坚持党的领导、加强党的建设,是公司改革发展必须坚守的政治方向。要明确各级党组织主体责任,将党建工作总体要求纳入工作规划,保证党的政治核心作用得到有效发挥。要坚持党要管党、从严治党,聚焦主业、主责,强化“书记抓、抓书记”、严格落实党建工作责任制。要坚持思想建党,着力抓好“两学一做”主题活动,切实提升各级班子的核心引领力、各级党组织的凝聚保障力,激发党员的先锋模范作用。要强化党管干部、党管人才工作,不断提升干部队伍和员工队伍的执行力和综合素质,为企业转型发展提供坚强的人才支撑。要进一步做好群众工作,充分尊重职工群众的首创精神,激发职工的主人翁意识,关心、关爱职工群众的工作和生活,努力建设和谐企业。

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